実例１　いすゞ自動車

　不景気でトラックが売れず、乗用車生産からも撤退してしまい、産業再生法の申請を行ったいすゞ自動車（7202）の株価は2002年秋には額面割れして３０円近くまで値下がりしていた。ところがディーゼル車の排ガス規制が追い風になってバスやトラックの買い換え需要が大量に発生したために、いすゞ自動車は息を吹き返した。今度は生産能力が追いつかないくらいに増産また増産ということになったのだ。2004年のお正月休みも返上して工場はフル稼働していたのである。以下に示すのはいすゞ自動車の2003年から2004年11月に至るまでの株価チャートである。

　いすずのこの上昇カーブには当然注目しておかなければならなかった。だが、オレにとって2003年１月時点での注目株は阪神電鉄であり阪神百貨店だった。そういうわけでオレは株価が７倍に上昇したこのチャンスを逃してしまう。オレがいすゞに参戦したのは、阪神が優勝を決めた2003年９月のことだ。まだまだ上昇余地はあると思ったオレは、遅ればせながら181円で４万株購入した。目標株価を300円くらいと考えてオレはかなり期待していた。ところが残念なことにその時期、いすゞ自動車株は伸び悩んでそれほど上昇しなかった。買値を下回ることさえあった。しびれを切らしてオレは年が明けて１月に221円のところで売ってしまったのである。利益は40円×４万株で160万円、オレにとっては十分な利益が稼げていたこともある。しかし本格的にいすゞが上昇したのはオレが売却した後だった。もう少し持っていれば、あるいはもう少し早く購入しておけばよかったとかなり後悔している。 2004年11月はじめの株価は300円近辺であり、最安値の頃から見れば実に１０倍以上になったのである。これなどは会社の業績が株価に直結した例である。

　ＪＵＫＩ（6440）と言えば工業用ミシンでは国内ナンバー１である。ところが中国からの安い製品に押されて国内での繊維製品の生産が落ち込み、工業用ミシンの需要も減ったために業績は急激に悪化していた。ところが、ユニクロが中国での生産を増やす中で再びＪＵＫＩにはビジネスチャンスが巡ってきた。それは中国への輸出である。ユニクロが生産を増やすには、優秀な工業用ミシンを大量に確保することは不可欠だった。オレがこのＪＵＫＩに注目したのはその頃である。

　2001年の暮れ、オレはＪＵＫＩ株を１万5000株、１３０円で買った。しかし、年明けには100 円近くに落ち込み、オレの含み損は40万円を超えた。しかし、オレにはそのときに「必ず騰がる」という妙な自信があったのである。２月、３月と徐々に上昇を開始したＪＵＫＩ株をオレは４月はじめに２００円を超えたところで売った。この株には配当がつかなかったし、長期保有はあまりしたくなかったからである。70円×15000株で１０５万円、しかし、その後の上昇を思えばオレは焦って早く売りすぎた。まさかこの株が無配のままで500円まで行くとは予想もしなかったのである。

　雪印乳業が廃棄用の古い牛乳を再利用していた事件で株価が暴落した時、ライバル社である森永乳業や明治乳業（2261）は逆にかなり株価が値上がりした。しかしそれも一時的な現象だった。やがて消費者の牛乳離れが起きてしまい、業界は深刻な売れ行き不振に見舞われた。そんな中で2002年、明治乳業はあえて味にこだわった製品「おいしい牛乳」を発売する。しかし、株価は低迷を続け、３００円を割り込んで安値更新という状況だったのである。牛乳以外にも明治乳業からはＬＧ２１というヨーグルトが発売されていた。2002 年の夏にはそのＬＧ２１をビジネスマンにも飲んでもらおうとしてドリンクタイプが発売され、駅の売店などにならぶようになった。この「おいしい牛乳」と「ＬＧ２１ドリンクタイプ」はかなりよく売れたのである。たまたま父がスーパーに勤めている関係で、食品の仕入れ担当の方から「ＬＧ２１は発注を掛けても人気があるので取れない」「生産が追いつかない状態」という情報を聞いた。商品が売れてるのに業績が改善しないわけがない。オレは迷わず明治乳業を大量に買うことにした。オレは310円だった明治乳業株を２万1000株購入した。かなり思い切った額の投資だった。それから二ヶ月、中間決算も好調で株価はゆるやかに上昇した。

　株価が４００円に到達したところで上昇は止まった。逆に少し値が下がりはじめた。それでオレは利益を確定することにした。３９０円で売却したのである。１６８万円　が２ヶ月で稼げたのである。しかし、その後も明治乳業株は継続して上げ続け、今は株価が６００円をこえている。まだまだ持ち続ければさらに利益を増やせたのである。

　プロ野球の試合結果と強く連動してる銘柄がある。それは阪神電鉄（9043）と阪神百貨店（8241）である。オレはそれを期待して買うのだが、毎年のように春先には少し期待させてくれるものの、オールスター戦前にはいつもの定位置というのが阪神の毎年のパターンだった。星野監督の就任一年目もよかったのは春先だけ、主力選手が離脱した後はズルズルと負けが込んでしまい、結局４位に終わった。いつものように底値になった阪神電鉄株と阪神百貨店株をオレは３月に配当をもらうつもりで仕込んだ。2002年の暮れから2003年の１月にかけてのことだった。阪神百貨店を合計6000株、平均361円で仕入れた。

　その春のオープン戦で阪神は好成績をあげた。オープン戦に強いのはいつものことである。しかし、シーズンに入ってからも阪神は驚異的な強さを見せた。どんどん値上がりするのでオレはびっくりした。どうしてたった6000株しか買わなかったのか悔やむようになった。７月、ついにマジックが出た。その日、阪神百貨店はストップ高になった。1200円に大きく迫ったのだ。３倍以上になったのである。しかし、売るならその時だった。優勝の瞬間まで待てない人がここで利益を確定したのだ。株価は再び800円台まで急落、オレは売り損ねたのである。そうなると優勝の瞬間を待つしかない。少し下げた後、９月になって優勝が近づいた時に再び株価は上昇した。今度は慎重にいこうと、オレは優勝の日を待たずに935円で売って利益を確定した。（935－361）×6000＝３４４万円をとったのである。(上のチャートの中で、赤の矢印が購入したところ。青の矢印が売却したところである。）もしもあのマジックが出た瞬間、ストップ高の時に売っていれば100万円以上利益は増えていたわけである。売り時は本当に難しい。そして、こんなチャンスが再び訪れるのは、阪神が次に優勝するときである。それは来年なのか、それとも20年後なのか。全く予想もつかない。